美国电热水器哪个牌子好？
疲惫的一天冲一个热水澡是一件非常幸福的事情，那么选择一个好用适合自己的热水器就非常重要了，我觉得A.O.史密斯就很不错，A.O.史密斯，电热水器品牌排行榜前十名，是美国的热水器品牌，要知道A.O.史密斯以质量好出名，一款热水器完全可以使用三十年。
戴明法则是指什么法则？
戴明法则全称为戴明博士质量管理十四法，即《领导职责的十四条》（简称《十四条》）。这是世界著名的质量管理专家戴明博士针对美国企业领导提出来的。戴明法则简洁易明，其主要观点“十四要点”成为20世纪全面质量管理的重要理 论基础。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法产生着重要的影响。戴明法则的“十四要点”内容是：1．创造产品与服务改善的恒久目的。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。2．采纳新的哲学。必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准。检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。4．废除“价低者得”的做法。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统。在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。6．建立现代的岗位培训方法。培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。7．建立现代的督导方法。督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8．驱走恐惧心理。所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。9．打破部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。10．取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。11．取消工作标准及数量化的定额。定额把焦点放在质量，而非数量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。12．消除妨碍员工工作畅顺的因素。任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。13．建立严谨的教育及培训计划。由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。14．创造一个每天都推动以上13项要求的高层管理结构。戴明的“十四要点”核心：目标不变、持续改善和创新。
电热水器哪个牌子好？
我觉得电热水器还是买海尔的，海尔电热水器它有一个功能叫防电墙功能。防电墙功能是什么意思呢？就是说它这个万一漏电了基本上隔绝漏电种可能性，我们家也是买的海尔电热水器，因为我们家就是看中这个功能买的海尔热水器。电热器最好在洗澡时把电源关掉，这是绝对安全的，但从功能上来说带防电墙功能确实增加了安全性！
smith热水器怎么样？谁能够说说看？
aoSmith不怎么样，一个假洋鬼子。品牌是美国的，不过这个品牌破产之前是收废品的。在美国也没有生产基地，更是没有多少的销量。在国内通过收购破产的玉环厂获得牌照之后，再进行包装宣传销售，这个品牌的机子没什么技术可言。无非就是靠销售讲故事。Smith会不会是山寨中的山寨，就不知道了
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