安排值班人员进行机电维护,及时解决生产中遇到的问题(发生故障时,对现场运行值班人员有哪些要求)

机电部工作总结

摘要:是指社会组织、企业、单位和个人在一定阶段对学习工作或完成情况进行回顾分析,总结经验教训和一些常规知识的书面材料。通过它,我们可以正确理解以往研究和工作的优缺点。我想我们需要写一个总结。那么,总结的格式是什么 以下是编辑组织的机电部工作总结。欢迎阅读和收集。

安排值班人员进行机电维护,及时解决生产中遇到的问题(发生故障时,对现场运行值班人员有哪些要求) 热门话题

安全可以演进,服务也可以演进。20XX的工作已经完成。回顾过去一年,20XX年是宝山公司通过努力取得采矿权的关键一年;20XX年是宝山公司实施安全发展的实践年;20XX年是宝山公司弘扬龙马精神、扎实工作的一年。20XX年是宝山公司开展项目开发的一年。在公司主河磷矿的正确领导下,机电设备部紧紧围绕公司总体工作目标,以安全生产为己任,以供电和服务为宗旨,开展各项工作。工作总结如下:

安全工作年度审查

安全工作是实现科学发展的重要前提。做好安全工作是公司最大的经济效益。不重视安全的员工是不合格的员工,不重视安全问题的领导是不称职的领导。因此,在我们的日常工作中,我们始终把机电安全工作放在首位。通过全体员工的共同努力,全年未发生电力事故、人身事故和设备事故,实现了“零”安全事故目标。

1.对所有人员进行安全培训。岗前培训和风险预测是预防安全事故的有效途径。今年早些时候,我们对特种作战人员进行了安全培训。公司拿出专项资金,分批对设备操作人员进行操作资格认证学习,实现了先培训后持证上岗的目标。针对宝中变电站的高电压等级和高风险因素,为确保宝中变电站安全运行,满足与国家电网同网同管的要求,避免误操作事故的发生,公司派专人到国家电网培训基地进行专项学习。

2000年所涉工作

复工前参与地下工程的安全管理。为了确保安全生产,我们必须首先确保安全的工作环境。因此,我们检查、维护和维修了所有机电设备。只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为了保证用电安全,我们进一步规范了地下照明用电线路。为了开局好、安排好,我们将努力做好复工验收前的工作。根据公司要求,S9-250KVA变电站区域于3月3日开放,用于安全生产。

2、公司加大安全投入,增加整改设备设施。为实现机电安全和提高运行效率,公司购买了1台HBT-75KW泵、1台混凝土搅拌车、1台东风工程车和1台混凝土喷射机用于地下喷射混凝土支护;购买一台LWT-60电动挖掘机,用于地下填筑;购买CAT-306液压挖掘机用于井下校正。为了解决地下线路长、压降大的问题,改善地下电力条件,确保地下通风和采矿用电,今年4月在998的磷层下架设了95根500米铜芯电缆。

3.为了确保1080地下拱形支架的空气安全,公司购买了一台20 M3的双螺杆LU-110空气压缩机。为不影响安全生产,根据宝中变电站的实际施工情况,决定分两步进行:前期采用柴油发电机为空压机发电,后期宝中变电站投产后,由宝中变电站为空压机供电。LU-110空气压缩机到达现场后,柴油发电机和起动分配装置尽快组装。现场安装调试完成后,公司将通过多方合作以最快的速度交付生产和使用。

4、为控制井下安全隐患,创造安全作业条件,安排专人参与滚拱台车的生产和安装。地下地质构造较差,断层带较多。为了保证滚拱支架的安全,公司决定自行制造滚拱小车。鉴于目前的情况,这是前所未有的,该公司非常重视设立特殊班级。指定人员参与前期研究和生产;后来,张国信领导余炳华设计制造了滚拱车。今年,共生产了两辆滚动手推车并成功投入使用。

5.为了实现基本安全和提高电能质量,重新布置了1080工作区,并安装了一台S11-500KVA变压器和三个低压配电柜。变电站区域的运行有效地保证了1080地下整流和地面工程建设的电力需求。

6、根据公司统一用电规划,为保证用电安全、经济、可靠,本年10月15日,998工区原S9-250KVA变电站办公楼的S9-250 kVA变电站S11-100KVA变电站负荷由农村电网引东线转移至宝中变电站。

为确保998地面仓库改扩建,根据东家河磷矿的安全需要,将原仓库上部变电所迁至井口1022处,并在变电所内架设了一根410m的70铝芯10kV高压电缆。为了培训团队并节省成本,我们组织自己的人员制作了两套10kV高压电缆终端,将接地网埋在70m处,并安装了一台S9-250kVA变压器,而无需雇佣外部技术人员。

35kV变电站的建设和使用

3、宝忠变电站申报表。由于20XX年国家电力系统的重大改革,原伊岭水电公司分为发电公司和供电公司两部分。宝中变电站的消防方案和应用方案被拒绝。该公司的问题是变电站缺乏可用电力,难以改变原始设计并新建一座35kV开关站。如果原设计被推翻,我公司将面临增加大量投资和延长工期的后果。公司高级管理层对此高度重视,并作出积极回应。通过与市供电公司领导多次沟通协调,20XX年6月20日,宝中变电站T接线供电方案通过市供电公司组织的专家评审,并获得用电审批。

4、宝中变电站资金使用情况。宝忠变电站规划投资预算为1300万元。中海油化工宜昌矿业有限公司、宜昌宝山矿业有限公司实际投资916.3万元,我公司实际投资宝中变电站383.2万元,不包括20XX年果品管道筹集的33万元及变电站土地平整费。

5.宝中变电站的运行。宝忠变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。经过多方努力,20XX年9月19日,宝中变电站一次性通过市供电公司组织的专家验收,送电成功。目前,宝山公司的所有电力负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入两条线路,总功率为850kva。根据与国家电网相同的网络和管理要求,宝忠变电站目前有两名运营商值班,以实施24小时不间断值班系统。目前,宝中变电站运行记录完善,设备运行平稳,安全性、经济性和可靠性开始显现。

4、实施成本管理,努力为公司创造效益

企业在为社会创造价值的同时,应该为自己获得更好的经济效益。因此,在我们的日常工作中,我们应该用更少的投入获得更多的产出。电力占我们矿山成本的很大一部分,基本电力占我们每日电费的很大一个百分比。因此,如何控制基本用电支出是我国成本控制的重点。通过深入了解国家电网的电价政策,基本电价的支付方式有两种:一种是按千伏安收费,即28元/千伏安;一种是根据电力需求收费,即每千瓦42元。相比之下,如果支付基本电费,宝中变电站每月需要支付7.14万元的基本电费;如果支付40%的电力需求,宝中变电站每月只需支付42840元的基本电力。经过多次论证,我们最终选择了二次支付模式,每月可为公司节省28560元基本电费。宝中变电站投产后,基于大规模集约用电的理念,追求规模效益。20XX年10月15日,我们及时将998工区的S9-250KVA站区和办公楼的S11-100KVA站址合并为宝中变电站,宝中变电站对外供电。这将为该公司每月节省9800元的基本电费。

明年的工作思路

1.进一步加强特种作业人员的专业培训和取证工作。明年,我们将面临建设和升级基础设施的艰巨任务和许多不确定性。因此,我们将面临更大的安全压力。为了做好明年的工作,我们必须依靠我们的员工。我们将在未来的工作中使用更多的机械和设备,这提高了我们的劳动生产率,但也造成了一定的安全隐患。搞好业务培训是搞好安全生产的有效途径。因此,我们需要改进和加强我们的业务培训。我们的业务培训应更好地与实际工作联系起来,并在实践中加以总结和改进。

2、规划建设西矿区推崖风井高压配电室。陆上副风井是Club River磷矿的主风井。它具有更大的安全效果、更高的起点和更长的使用寿命。因此,我们应该按照高标准规划、建设和使用好它。明年,我们将为Tuiya风井选择一个科学场地。风井位置确定后,我们将确定变压器容量和线路安装工作,并修建高标准配套配电室并投入使用。我们应确保配电容量能够满足未来30年的安全通风需求。

3、1080地面气压站按高标准建设。

在未来的采矿技术中,将有更多的气动钻孔和气动喷射混凝土锚支护设备,且耗气量将很大。因此,应科学规划气压站。目前,空压机厂的建设已接近尾声。明年的主要工作是从安全性、可行性、技术进步和经济合理性的角度,最终确定并安装空压机及配套配电柜。在压缩空气站的建设过程中,最大的难点在于空压机与配电启动装置的匹配。为解决匹配问题,应综合考虑空压机和配电启动装置,不应将空压机和电力配电启动装置分开处理。我们建设的空压机站应该技术先进、安全环保、节能经济。

地下集中配电电站的示范和建设。

为了实现80万吨/年的规模,有必要对地下配电设施进行科学规划和示范。根据东家河磷矿的安全要求,需要在地下设置6个高压配电室和1个中央配电站。明年,我们将在科学规划的基础上,提前建成一座中央配电电站并投入运行。由于中央配电站是未来地下电力负荷中心,建设起点高,安全性能可靠,容量充足,有发展空间;它应该能够满足未来20年的电力发展需求。

5998地下主要运输系统的建设和运营。为了达到80万吨/年的规模,完善的运输系统是一个重要因素。因此,明年我们将建立高标准的700米双运铁路系统。在安装过程中,我们将严格按照设计方案和施工组织流程进行。建成后,轨道交通系统应满足安全生产的需要。

第六,努力工作的未来方向

努力做好机电安全工作,确保人员和设备的安全。我们不仅需要临时的安全生产,还需要长期的安全生产。因此,我们需要规范安全。标准化工作是理论性的,理论与实践相结合,理论促进实际工作。通过规范管理、规范操作、规范现场指导实践,促进安全生产,实现本质安全。

2、规范机电设备内部管理。科学制定各项工作的操作规程和程序。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障。因此,我们应该不断总结和完善各项工作的程序。我们应该使用科学的程序来保护安全工作。建立机电设备标准化管理台帐,了解各种设备的使用情况。收集整理各类设备的技术资料,建立机电设备档案。只有标准化的设备技术档案才能为我们合理使用设备提供科学的参考。

3、大力开展风险预测活动,控制各类作业的危险源。处理安全生产问题,要始终保持清醒的头脑和清醒的思路。加强预防工作,深入生产线,发现问题,解决问题,确保实现零事故。

4、与时俱进,开展各种专项学习活动。目前,宝山公司正处于又一个大发展、大跨越的机遇期。该公司正在使用大量新设备、新工艺和新材料。因此,只有通过不断的主动学习,我们才能适应公司的快速发展。目前,机电操作工的结构比较复杂,操作水平不同,但学习氛围不浓厚。因此,我们应该在机制上下大力气,建设一支学习型员工团队。

5.团队建设。个人力量有限,个人英雄主义做不好。一个人既有优点也有缺点。因此,仅仅是个人是不够的。我们需要的是一个好的团队。我们需要互补彼此的优势,因此我们需要加强团队建设,充分利用现有人员,培训和引导年轻人。只有统一思想,提高认识,才能形成合力,形成1+1>2的效率。

6、做好沟通协调工作。我们生活在一个信息共享的社会,闭门造车是不好的。反对部门本位主义,加强各部门、各工种的分工协作。我们应该充分发挥每个人的积极性。只有正确使用人员才能确保我们的安全生产。在今后的工作中,要注重方法和途径,广泛征求各方意见,通过项目管理为领导决策提供科学依据。

本周的工作:

1、对宁武县供电局发现的问题进行整改,检查生活区供电线路开关等供电设施,拆除未使用的线路;

第一单元电机变频改造及相关配电柜安装改造。更换和组装配电室的配电柜,调试和安装机组的新感应加热系统。

2更换包装膜三层共挤设备的螺杆筒,清洁螺杆体。

3.修理SJ120机组主变速箱,更换推力轴承。更换了两层SJ150机组主配电盘中的晶闸管。

4SJ120主电机的更换和组装;SJ150空气环维护和调试;水粉设施的全面修复等

三宝工厂的搬迁和安装为新工厂的早期生产争取了时间

新厂建成后,老厂生产设施已搬迁、安装、调试和完善,以及其他辅助设施的安装、调试与完善,是我部20XX年工作的主线。

12月,北厂SJ65机组搬迁、安装、调试并投入运行。

4月,造粒装置移动、涂漆、安装、调试并投入运行。

11月,包装膜车间设备搬迁、安装、调试并投入使用。

彩色印刷车间生产设备的搬迁、安装、调试和有效运行。

5、南京科亚两套双螺杆造粒装置及配套设施安装到位。

6.其他生产设施的搬迁、安装和调试。

规划并安装其他配套设施,确保正常生产

1、新厂区供水管网规划和管道敷设,保证了厂区生产生活用水。

2.铺设制粒车间主电缆线路和工厂主道路西侧。

3.配电室三个主控柜控制开关的安装。

43#4#电厂供水和供气管线的规划和安装。

5、其他水、气、电管道敷设。

11月,该公司推出了一种新的单层包装吹塑装置。从机器安装调试到工厂试生产,我们机电部门的所有员工都加班。安装仅在四天内成功完成,缩短了安装周期,并获得了制作警告胶带的时间。

上述工作的顺利开展离不开公司领导的支持和兄弟部门的充分配合。这些成就是我们共同努力的结果。

20XX工作计划

1.老厂剩余设备的搬迁。

2.继续改善新工厂的供水线路和水道。

3、制定公司生产设备维修计划和年度大中型维修计划。

4.制粒车间的每个单元都已安装。

5、车间、仓库照明齐全。

6.对农膜三层共挤机组进行了改进并投入运行。

多层共挤包装装置的安装和调试。

20XX年对我们公司来说是不平凡的一年。在公司党支部董事会的正确领导下,在全体同志的充分配合下,本着“始终争创一流”的宗旨,我们加强了机电部内部管理,不断提高业务质量和服务意识,同时,我们已经成功地完成了公司分配的任务。

20XX工作任务的完成应包括以下内容:

1.副斜井主风机和回风井主风机组的安装和调试。

2更换给煤机。

3、空压机双回路完善。

4、排水泵站安装调试。

5 500 MB的φ110排水管需要更换。

6、新建排水管超过5000米。

7更换两个主排水泵。

总共增加了9183台新设备,修复了1116台。

10.主风室变配电室电气工程安装调试。

进行了主风机、副井提升机、主排水泵和斜井人车的性能试验

20XX年工作计划

20XX年即将到来。我们将一如既往地做好我们的工作。明年,我部全体员工将更加认真、严格地开展机电质量标准化工作,机电运输管理将在今年的基础上更加严格,使机电运输事故率保持在零水平。整个矿井的大型设备应经常检查并尽快规划。全体员工应齐心协力,紧密团结在公司领导周围,为公司的长期、安全、高效发展做出应有的贡献。

3.工作建议

1.正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下,面对煤矿生产经营困难,一些煤炭企业领导不能正确处理安全生产与安全效益、安全稳定的关系。安全生产与生产或者其他工作发生矛盾、冲突的,不得让位于安全,必须服从安全生产。相反,他们放弃了“安全第一,预防为主”的政策。

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注重生产效率,忽视安全生产。一些基层领导只注重生产效率,不重视安全管理和安全教育。他们说,“一个漂亮的人得到的生产利益掩盖了一百个丑陋的人。”这种认识的片面性导致了生产组织中主管的随意性,以及未能正确处理“生产必须完成,生产必须安全推进”的辩证关系。

2.妥善处理公司的长远发展

产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越来越少,总有一天会枯竭。延长煤矿寿命、开展多元化经营、延伸产业链、转变煤矿生产方式,是煤矿发展的客观规律和必须解决的重要问题。煤炭工业的可持续发展是预先考虑如何发展企业经济,以及在矿山资源枯竭后如何安排人员。对此,我公司应提前制定煤炭生产转型发展规划,设立煤炭生产转型开发基金,建立煤炭企业转型发展援助机制,促进煤炭产区经济社会协调发展。

第一季度结束了。在厂长的正确领导下,设备部积极落实生产指标,积极协调车间开展设备管理工作,圆满完成第一季度任务。主要工作总结如下:

积极组织和参与安全设备的全面检查

第一季度,设备部组织3次设备安全检查,参加工厂部组织12次检查,设备部人员不定期到现场进行31次检查。在此期间,他们对离线设备和激活的电解生产系统进行了详细检查,并对发现的问题进行了深入处理。他们尽最大努力确保各种设备的完整性,并从设备层面确保电解生产系统的全面顺利启动。

精心组织,全面协调,确保设备在节假日和冬季的安全

随着环境温度的不断下降和冬季的来临,冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是装备部的一项重要工作。第一季度,设备推广部积极配合国贸公司采购相应的冬季防护材料,及时安排各车间调整相应的安全措施,确保所有防冻材料铺设到位。同时,安排专人对工作进行审查,确保冬季防护措施到位有效,确保设备能够安全过冬。

春节前夕,装备科技组织各单位在春节前进行装备安全检查。检查的主要项目和内容包括:设备是否健康、运行是否有缺陷、缺陷是否得到控制和闭环管理;停机设备是否处于良好状态,并可随时热启动;空压机、锅炉的运行方式是否符合要求;所有电缆孔是否按要求密封严密;各配电室A类设备消防设备是否齐全;各种预防措施和事故应急预案齐全。检查中发现的所有问题都在春节前得到了处理,以确保“春节期间不允许出现生病的设备,也不允许出现安全隐患”。整体设备完好率始终保持在95%以上,A类关键设备完好率保持在100%。

三协调动力车间弹簧保护试验

根据生产情况和动力车间实际情况,本着培训员工、提高员工技能的原则,组织动力车间对车间高压设备进行弹簧预防性试验。原外协完成的部分工作由我方完成,因设备技术条件无法完成的部分由机电部对外配合完成。为了保证测试的效果,在运动队的前提下,正在进行春季预防性测试。到目前为止,工作进展顺利。

第四季度亮点

1、冷水塔维护:根据空压站冷却水塔使用中出现的各种问题,及时确定冷水塔维护计划,在节前最短时间内顺利完成冷水塔维护工作,以确保节日期间设备的有效运行,提高设备的运行质量。

2.随着经济形势的逐步好转,沁阳铝厂及时确定了电解槽的启动计划。在电解槽密集启动期间,机电设备部应增加设备支持投资,及时消除离线设备缺陷,协调各单位调整设备运行方式,确保设备顺利重启,并确保电解槽从设备级平稳启动。

3.应急备件的采购和电解槽的启动是一个全面而详细的系统项目。虽然国际贸易储存站的备件和材料可以满足大多数材料要求,但国际贸易公司的采购过程相对较长,因为在电解槽启动期间随时可能出现备件短缺。在此期间,机电设备部利用自己的备件采购渠道,在人员少、日常工作量大的情况下,采购了大量应急备件和必要的启动材料,确保了电解槽的顺利启动。

5.下一步:

1、积极开展各类设备的弹簧预防性试验,努力做好设备保障工作,消除缺陷,提高设备运行质量,为公司年度生产目标做出贡献;协调所有车间对工人进行设备操作技能培训,以提高设备使用效率;

2.准备电机的转换;

3.继续做好备件规划和应急备件采购,确保生产顺利进行。

时光飞逝,不知不觉中,一年中的时间匆匆忙忙。回顾今年,机电工程系既取得了成绩,也存在不足。我们紧紧围绕安全生产方针,认真贯彻煤矿安全规程,以人为本,与时俱进,注重管理,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过今年的工作,我们积累了大量的工作经验,各方面都得到了极大的丰富和完善。现在,我想总结一下机电工程署过去一年的工作。

根据上一年度制定的工作计划,本科办公室的工作总结如下:

一是立足安全法规,加强机电安全质量标准化建设

安全质量标准化是提高煤矿安全生产水平、构建安全生产长效机制的根本途径。只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,公司才能处于良好的安全生产状态,才能适应和保障员工的生命安全和煤炭行业现代化的需要。

1.机电运输战的发展

20XX年初,根据20XX的工作思路,机电部重点讨论了移动电力运输会议的相关问题。机电运输会议涉及多个生产单位。目的是充分发挥机械设备的优势和效率,减少机电事故,提高全体机电人员的管理、维护和操作水平。根据上述要求,机电部门制定了《煤矿机电运输安全质量标准化评价办法》,以考核和促进生产单位加强安全质量标准。

加强机电设备的管理、检修和维护

充分发挥机械设备的优势和效率,减少机电事故,提高全体机电人员的管理、维护和操作水平。

1 35kV变电站所有主要机房的每月定期维护,如空压机室、绞车室和各种设备。2月,对主输送带进行了改造,以提高运输效率,确保顺利完成生产任务。

加强对35kV进线的检查和维护。5月和10月,机电部门对35kV变电站至110kV变电站的线路进行了两次检查,消除了高压线路的隐患。

2 完善设备台账、设备计划和设备管理,整理机电电缆库和交换机库。

③ 加强标准化设备管理,完善电缆等标志的张贴。

④ 标准化验收与机械和电气测试紧密结合,相辅相成。从而提高设备完好率,降低设备故障率,提高井下安全系数。

3.加强安全观念教育。从部门做起,安全生产到每个人的心中。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理方法和措施的落实,20XX X年底,机电部全体员工参加了培训

为期100天的安全活动日强调了安全生产、安全预防措施和措施的重要性。

① 利用每次会议的时间对员工进行质量教育和技术培训。

2 制定机电设备维修计划,督促班组认真完成。

3 充分利用每天的课前会时间,不仅安排课堂任务,强调课堂安全防范,而且对员工进行不少于10分钟的思想教育,提高员工素质。

4.加强月度机电检查和日常故障排除。20XX年,部门组织各生产单位进行机电检查,发现问题并整改。5月底,我部成立防爆检查组,重点调查设备隐患。设备的爆炸率大大降低,安全事故的发生得到很大的遏制。

第二,完善服务理念

① 利用课前会议时间教育员工质量和安全意识。

② 这位老工人带领新分配的技校学生学习工作经验。在近六个月的学习中,他们掌握了大量的专业知识,大部分都能胜任自己的工作。

③ 组织员工在业余时间学习专业知识,进一步提高专业技能,更好地为公司服务。

2、积极组织并参与150101皮带的安装调试。

3.开发各种电源系统的设计。

3.日常工作

1.地下线路的重建

2.对设备进行清洁和分类。机电部门利用临时增加的机电设备仓库,相关人员在现场加班对各种裸露的机电设备进行分类,并对制卡实现跟踪管理,为更好的生产服务奠定了良好的基础,确保了设备的完整性。

3、组织整理退货验收报告。X 20XX以来,公司所有大型设备,包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵、提升钢丝绳等,均接受了山西省煤矿设备安全技术检验中心的检验,并出具了安全检验证书和检验报告,为公司今年复工奠定了坚实的基础。

4、细化部门部分工作指令,提高工作效率。

① 已成立防爆检查组,负责公司井场机电设备和供电系统完整性检查验收中潜在问题的实施和评估。

5.设备软件管理。设备的软件部分,即设备和设施的图纸和数据,是确保设备可靠运行的基础。20XX年,本科办公室在去年的基础上改进了各种材料并进行了统计。截至20XX年,机电部共发布了28项操作规程、23项安全措施、47项规章制度和24项记录。

4.团队建设

1.根据现有人员和工作配置标准,绞车室为35kV空压机室

2、对各类岗位进行岗前培训,规范操作。应实施登记制度,使员工能够按时轮班。

3、填写各类记录簿,包括交接班记录、检查记录、检查纪录。及时反映设备的运行状态,提高设备的完好率和启动率。

五是坚决打击“三违”,确保安全

我司在注重员工安全培训和学习的同时,利用“国家安全月”活动,以“三违”为重点,确保安全,严格控制。该部门每月向每个团队分配20-30项“三违反”指标任务。严格执行,连续第三次违反规定的,要停止工作,写出保证书,并与工资挂钩,月末奖励优秀人员。通过采取各种措施严格防范重大违法行为的发生,事故率大大降低,实现了年度安全生产。

20XX年,机电部门取得了很大成绩,但仍存在以下不足:

机电运输会议于2月开始。虽然取得了一些成果,但我们与一流矿山之间仍有很大差距。我们的机电一体化意识尚未落实到日常工作中。员工只有得到影响个人经济的奖惩,才能积极整改隐患,而不是以公司的长期稳定和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强对基层机电设备运行全过程的渗透,加强与员工的沟通,总结机电管理经验,弥补不足,制定计划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

此外,机电部门应加强对用户对新机电设备维修实施情况的监督检查。

二是维修设备管理措施不到位。

根据对几起损坏的机电事故的分析,公司设备的维护不是很好,包机员工的设备管理意识不强。因此,可以反映出一个问题,即设备维修措施没有落实到位,员工的思想意识没有提高到很高的水平,导致设备多次损坏,给公司造成一定的经济损失。

机电一体化培训仍然没有到位

各单位机电培训虽然每周进行一次,但由于员工学习意识淡薄,培训内容有时没有针对性,理论与实践不易结合,导致部分员工缺乏学习动力,培训过于敷衍了事。一些员工甚至被发现有人抄写笔记“跑腿”。20XX,必须进行机电培训工作

展望未来,我们还有很长的路要走。虽然我们的机电团队在XXX的工作中取得了一些成绩,但仍有一些不尽如人意的地方,员工的技术水平有待提高。在公司和矿山领导的直接领导下,我们的机电团队将勤于思考,勇于创新,振奋精神,再接再厉,把工作提升到一个新的水平。

在新的一年里,我们要发扬成绩,克服缺点,为质量标准化不懈努力。完善员工专业素质教育,完善管理制度,加强培训,进一步提高员工培训水平。为和谐矿区建设和安全生产做出更大贡献。

20XX年以来,在矿井党和政府的正确领导下,在矿井机电系统全体职工的共同努力和配合下,该部门高度重视精细化管理,在矿井的机电管理工作中取得了一定成绩,但也存在许多问题和不足。现在,我代表机电部门对20XX矿井机电管理工作进行总结,并对20XX煤矿机电工作进行安排。

20XX年机电管理回顾

1.实现了以下目标:机电系统大型设备稳定运行;消除“机电三火”;杜绝因人为原因造成的大规模非计划停电、风停事故和机电人身伤害事故;地下变电站已根据三级保护原则重置,与去年同期相比,断路次数减少了60%以上。

20XX工作中存在的问题

1、安全:本年度发生的主要典型机电事故有:20XX年7月15日,35kV电站二次进线因雷击跳闸,导致7个地下开挖工作面发生瓦斯超限事故;20XX年10月9日,在110kV电站维护期间,电站的2号主变压器因误操作而被切断,导致四个掘进面发生瓦斯超限事故。20XX年11月21日,由于局部风机开关保护误操作,24208回风道的局部风机停止运行,导致工作面发生气体过载事故。

2、机电质量标准化进展不平衡。综合采矿团队优于隧道团队,常规团队优于基础设施团队。地下矿山仍存在防爆开关密封保护电缆、瓷砖提取管缠绕带综合保护、钻井施工现场电气设备杂乱无章、接地系统不规范、连接混乱等问题。

3、机电安全难度不够,机电管理的重要性有待进一步提高。这是煤矿机电产品质量标准化水平不高、现场管理混乱的主要原因。

4、机电管理创新意识不高,机电新工艺、新技术推广应用不强。

5、矿井供电系统不强,抗灾能力不强,无法完全消除非计划停电、风停和跳脱事故。

6.综采工作面安装、拆除的组织能力有待提高,以满足我矿综采衔接的需要。

7、零部件管理和设备管理有待进一步加强和完善。

8.现场管理:掘进机和采煤机无油或无油运行,操作平台漏油;采煤机和掘进机齿损坏或严重磨损,未及时更换或添加;刮板输送机减速机没有冷却系统或没有使用冷却系统;未按规定按时向设备添加润滑油,超负荷运行,导致电机烧损或减速器齿轮断齿,设备及部件损坏;电气设备零部件未按规定进行保护,乱丢垃圾现象严重;液压支架和乳化液泵站运行未检查或未及时检查,阀组因泄漏或损坏未更换或未及时更换;各类绞车未按规定加油、更换闸瓦或检查吊钩松紧度,盘不符合实际情况;从井吊机返回的设备和零件未在现场跟踪,导致损失或损坏。我们必须加强对这些问题的管理和惩罚。

20XX的工作安排

提高机电管理的重要性。机电系统应继续确立“局部风机管理和瓦泵管理”等同于“主风机管理”和“电源管理”相当于“气体管理”的概念。

2.全面落实包机制。每个装置的每条电缆应由专人管理和维护。维修人员和用户应由包机人员共同管理。

3.加强机电系统危害调查。每月机械和电气系统包括竖井上下供电系统、运输提升系统、压缩空气系统的压缩空气风机、给排水系统、主泵泵送系统、钻机和瓷砖泵送采矿设备,以及其他七大专业隐患应通过三种方式进行调查,以处理发现的问题。对三种方法发现的问题要严格复查。拒绝处理的单位将受到严厉处罚。通过各单位的相互检查和机电部门的专项自检,发现隐患。机电部门应安排时间和人员。

4、一如既往,加强机电防爆检查,加强机电设备现场管理,克服人员不足、点多的困难,采取灵活有效的检查方法,坚决杜绝机电设备爆炸损失和“三起火灾”现象。提高设备日常维护检修质量,大大减少机电事故,提高开机率。

结合一矿改二矿工程,继续加大供电系统投资,加快改造步伐,确保供电系统安全可靠运行。

明年,我们将努力实现:

一是提高认识,注重团队建设

二是加强思想建设,提高青年员工素质

三是强化安全观念,提高年轻员工的自主安全意识

4、积极开展各项活动,提高员工的综合素质

学习典型,树立新作风,营造良好的学习氛围

我部领导小组还开展了“认真学习模范,人人争创模范”活动。李鹏同志是机电部机械加工车间的领班。他工作很努力。他工作很努力。他经常加班维护设备,甚至深夜进入井内维修设备,以消除隐患,确保井区的正常生产和安全。他还利用业余时间学习专业技术,购买《钳工手册》和《采矿机械》等书籍,自学CAD绘图。在提高理论水平的同时,他还可以激发其他员工的学习热情。他是领导的好助手。我们的许多优秀员工也出现了。他们可以在普通工作中做非凡的事情,是年轻员工效仿的榜样。通过以身作则,极大地提高了员工的工作积极性和积极的工作态度,掀起了学习的热潮,引导青年员工树立积极的理想信念,热爱岗位,努力工作,努力成为企业的优秀员工。

第六,突出工作重点,开展帮教活动

机电部是一个技术单位。没有伟大的技术和专业知识,这意味着它将过时。然而,许多年轻员工缺乏经验,无法独立完成任务。有鉴于此,我司开展了咨询咨询活动,并签订了咨询合同,取得了明显成效。最突出的是两位师傅和学徒,加工车间的杨军和刘冰泉。刘炳泉同志今年25岁。他于20XX年加入电气工程系。当时,他还是个一无所知的小男孩。经过多年的训练,他现在是一名独立的技术精英。他还担任钣金团队的主管。他还在今年第一季度的技术练习和武术比赛中获得第一名。可以说,这一切都离不开杨军大师的精心训练。在指导关系开始时,杨大师毫无保留地传授了他多年来学到的技能和经验。刘炳泉自己也说过,没有杨军大师,就没有今天。今天,刘已成为大师,并将他的技能传授给他的弟子。电气工程系有很多有前途的年轻人,所以我这里不给你们太多的例子。在今后的工作中,我们将把这项工作做得更好。

20XX年,我围绕公司年初设定的目标,专注于设备管理、供电管理、防爆管理和技术培训,加快了机电工程建设进度。在公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力协调协助下,在机电战线全体员工的共同努力下,我主要完成了以下工作:

一、 设备管理:

1 针对施工队机电技术力量薄弱、人员稀少的情况,我公司组织机电人员对主副回风斜井下的所有设备进行了四次全覆盖整改,实现了各平台盖板的开启检查。发现的问题已立即在现场处理,以确保没有安全风险。

2 主要监督主副回风斜井提升绞车空压机,要求施工队严格按照机电质量标准化的相关要求和规定对提升绞车空压缩机等大型设备进行升级。目前,所有提升绞车均实现了变频调速。

3 鉴于灌浆期间没有专人管理机电设备的现状,灌浆设备的安装和维护必须由隧道施工队的专职电工进行。灌浆期间应加强对设备的检查,以确保灌浆设备不会停止运行,并为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

4 督促施工队对大型设备进行检查和试验。

⑤ 通过市场调研和兄弟单位学习,蒸汽锅炉、主副斜井、空气加热室、起重机、地下架空客运装置、中央变电站等设备制定了严格的技术规范,并成功完成了设备招标。

6 结合施工井的实际情况,制定《机电设备管理制度》和《提升机管理制度》,下发给施工队,要求施工队严格执行,加强检查,将事故消灭在萌芽状态。

二、电源管理:

① 10kV双电源项目已成功启动。到目前为止,35kV线路I回路的基础开挖和塔架组装施工工作已经完成,总长度为8.5km

35kV供电系统已获得批准,设计已完成。35kV线路变电站的施工可在晋城电力公司完成图纸审查后进行。

3 完成地面灌浆和地下灌浆期间的供电。

4 深水钻井的完整电源。

⑤ 协助各施工队完成供电系统图的修改,优化供电线路。

6 协助施工队对井上、井下电气设备进行调整计算,并根据计算出的整定值进行准确调整。

⑦ 根据施工井的实际情况,制定了《山西兰花白山煤业工业用电管理制度》和《停电输电管理制度》,并下发至各施工队,要求各施工队严格执行规定,加强检查,将事故扼杀在萌芽状态。

三、防爆管理:

1 对施工队所有防爆设备进行了4次检查,检查中发现的爆炸损失及时处理。

2 由专人进行防爆检查。

3 每周四应进行专门的机械和电气检查,重点检查爆炸损失。

4 发布《机电安全隐患处罚管理办法》,对发现的爆炸损失严格按照规定进行处罚。

四、技术培训:

1 对施工队的电工进行了培训,特别是电机照明按钮的基本连接方法。

② 培训馈线开关启动器的基本原理。

3 培训内容为“防爆50”和“机电设备完整性标准”。

4 在每周四机电专项检查会议结束后,电工接受集中培训。

20XX年上半年即将结束。在公司和矿井领导的正确领导下,在其他部门同事的帮助下,矿井机电人员共同克服了人员不足、时间紧张、任务繁重、环境复杂等诸多困难因素。矿山机电管理取得了一定的成绩,管理体制逐步实施,开始走上正轨。20XX年上半年的工作和20XX年下半年的工作安排总结如下:

一、 20XX年上半年工作总结和20XX年下半年工作完成情况

1.中央泵房设备已安装完毕,准备就绪。

2.地下中央变电站设备已安装并投入使用。

3、北空井天然气泵站已安装完毕,并移交钻井队。

4、北风竖井风机房正式投入使用。

5、移动屏车间设备安装:移动屏夹具安装完成;煤分级筛安装完成;安装压滤机;斗式提升机安装完成;高频脱水筛安装完成;已安装破碎机,并已安装4台皮带输送机。

6、综合自动化系统安装:安全检测系统安装完成;人员定位系统安装完成;安装无线通信。

7空压机:空压机已到达。

四是继续完善管理机制,加强安全管理。加强基础管理,完善组织结构和职责,提高防范和应对机电事故的能力,掌握必要的技能

提高机电作业人员的自救和互救能力。

五是积极推进机电安全质量标准化建设,开展标准化工作。每做一项工作,标准化都会达标。严格执行机电设备完整性标准,杜绝爆炸损失,确保设备完整性,实现“五不漏”,实现井下供电“三不”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三守”。

20XX年下半年,机电科将在机电矿经理和其他矿经理的支持和领导下,继续努力工作,为我矿的安全顺利生产做出努力。

机电管理是煤矿生产的重要组成部分,机电质量标准化是安全生产的保证。作为机电部第一作业队的队长,我们紧密结合“压力泵送和绞车卸载”的实际工作,积极设定工作目标,在机电部的领导下全面开展了班组的机电工作,努力降低班组机电事故发生率,有效杜绝重大机电事故的发生。机械和电气工作总结如下:

建立和完善机电领域的规章制度

我们的团队大部分是新员工,他们从技校毕业,在XX后调任。具有综合技能的员工较少,这给维护带来了一定的困难。此外,还有更多的寄宿室和更少的维修人员。维修人员的压力尤其严重。

针对我们面临的问题,我们的团队开发了一套实用的管理机制:

落实机电设备管理包机制,选择有能力、有经验的人员担任包领导,负责责任范围内机电设备的维护和故障排除。

制定机电设备的安装和维护计划,防止处于非计划状态的机电队伍急功近利,严重影响生产的正常进度。

建立机电零部件备件台账,定期统计机电设备零部件的备件状态。

安排值班人员进行机电维护,及时解决生产中遇到的问题。上述措施有效地解决了维护问题,确保了设备的安全高效运行。

做好机电人员的培训工作

人是做好工作的决定性因素,高素质人才是团队生存和发展的源动力。在维护机电工作的同时,我们积极实施“以旧换新”的人才培养战略,安排维护团队人员进行调动和轮换,让他们集思广益,在不同岗位上学习和实践,实现专业化、多元化的能力。这项人才工程的实施,充分发挥了人才的效益,真正做到了人尽其才、物尽其用,大大提高了机电队伍的整体素质,为进一步建设一流的机电队伍奠定了基础。目前,我们的团队由三名技术人员和31名高级员工组成。结合实际情况,认真开展“师培徒”活动,为青年职工提供服务,促进青年职工在工作需求的引导下,努力学习专业技能,不断提高技能水平,严格管理徒弟,跟踪徒弟月度教学计划,为了随时了解和掌握师生之间的动态教与学,学院分院每月定期对硕士、学员的教学计划进行评估,并定期督促和检查硕士、学员签署的教学计划,促进了“硕士、学员”管理的规范化、标准化。每月评选优秀青年模特,兑现奖惩,有效提高青年员工的学习主动性和积极性,促进新技术的推广应用,有效提高维修质量和效率。

做好机电质量标准化工作

在执行机电质量标准化时,安装和放置一个装置,悬挂一根电缆;小到安装电灯和挂一对电缆挂钩,你需要有人负责;35kV变电站的每个控制柜应配备五台压力风机、两台排气风机和五台主副井绞车主排气泵,并对其进行编号和管理,定期检查设备的完整性,不得有任何疏忽。维修队应认真操作和维护设备,确保设备的正常运行,保持车间窗户明亮、干净、整洁,设备无尘灯。对于质量标准化工作,建立奖惩制度,使每一位员工在任何时间、任何地点都能认真工作,将质量标准化纳入日常管理的各个环节,使工作持之以恒,在“不变”中求“变”,在细节中见精神。

我们的是一个新矿井。质量标准化的基础仍然非常薄弱,存在大量“债务”。与其他兄弟矿山相比,我们还有很大的差距,还有许多缺点和不足。但是,我们坚信,只要我们勇于追求,善于思考和创新,一步一步做好,深入持久的质量标准化工作,坚持下去,不断把握,我们就能够迎头赶上,形成一座具有远尔特色的机电质量标准化矿。

总结过去,规划未来,我对自己有了新的目标和要求。在今后的工作中,我将更加努力,不辜负各级领导的信任。我决心加强以下工作:

一是加强政治学习,努力提高政治水平,不断提高整体素质,以更大的积极性和热情完成各项任务。

第二,搞好技术创新,大胆开展小规模,小规模的改造工作,尽量在影响生产的环节进行技术创新,。

三是加强各类事故的处理和防范措施,提高可预见性,预防事故发生,做好各类事故的处置和应急处理工作。

四是做好节能降耗工作,查找管理薄弱环节,统筹安排整改落实,实行材料定制化管理,严格防止材料浪费;同时,我们将深入挖掘内部潜力,合理利用废弃物,有效降低生产成本。

20二十年来,机电运输系统全体员工围绕矿山生产重点,认真贯彻“两阶段”公司安全工作会议和机电运输工作会议精神,从系统环节改造入手,扎实推进,努力提高机电运输质量和标准化水平,为矿山安全生产奠定基础。

根据20XX安全工作会议文件和20XX/年机电运输系统工作安排部署精神,机电系统已做好以下工作:

这是主要工作之一

2900级中央变电站配备三台变压器和六个馈电开关。以确保第二队准备好施工面5302。

3、为方便煤矿职工参考学习,提高煤矿机电管理维修人员的整体素质,促进煤矿机电管理的全面进步,编制了《滇平煤矿设备管理人员手册》。

三月份,我的矿井进行了一次春季检查。检查了地下1号线、地下2号线、风机1号线,风机2号线,6kV变电站1号线和6kV变电站2号线以及接地线和矿井污水处理站线路。对矿井上方和下方的所有点进行了100%覆盖率的接地电阻测试。

5、成立防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电缆组、油脂测试配件组等,覆盖矿井各方面,做到每台设备管理到位,数量明确。

6、矿井下道岔底座三采区带桥电缆钩跨越设备标志牌、电机喇叭口,设备涂装标准统一,采用铅硬化。

8.完成自动排水的安装,并对相关人员进行技术培训。

9900南翼重型皮带配备两套缓冲压力机,以提高皮带运行质量。

为了进一步落实示范矿的质量标准化和相关规定,减少井下运输系统事故的发生,该矿已经淘汰了旧的踏板式小车装置,采用了全气动小车装置。最后,要安全。

具体工作内容

电源:

1、将电网监控系统主风机在线监控系统的程控开关移至自动监控室集中管理。

2、二采区二次皮带电压由660V升至1140V,皮带管架加工调整。

3.调整5-208工作面电源,保证5-208作业面设备的正常安装。

4.弹簧检查时,应完成以下工作:

1.固定办公楼配电点接线,抽取变压器油样。

2检查了从地面35kV变电站到地下变电站的沟槽电缆,以及从地面6kV变电站到风井变电站的架空线路。

3.调整二采区5号煤变电所和中央泵房变电所900级轨道车道配电点5-211、5-208处设备的接线紧固、消缺和保护设置。

4成功完成绝缘测试笔的压力测试。

5.竖井下的所有标志应统一更换。

6.本月,第二开发团队从5-2101工作面移至5-3021巷进行施工。在这种情况下,我们及时调整了电源,以确保第二开发团队的顺利运行。

7、主风机变频安装调试。

8.完成地面家庭区域线路改造用电表的维护和校准。

9、组织拆除副斜井配电点,减少冗余供电环节,确保供电安全。

10.加强工单的培训和执行,确保安全技术措施和现场操作安装规范。

运输:

1、组织召开集团公司气动设施现场会议。通过现场观察和观察,故事片受到兄弟单位的好评,得到了研讨会领导的肯定,提高了矿山员工的专业水平。

4900停车场地面硬化,路标布局标准化,线路布局符合示范标准。

质量标准化:

1.各班组相继更换了4月份更换的新电气标志。

2.将南翼带巷900层的水管和气管重新编号。

3、完善20台机电设备管理制度,制定机电系统队伍建设考核办法。

4、5#煤变电所高开度进行防腐防锈处理,延长设备使用寿命。

5.完善了20个机电系统的管理体系,明确了机电系统团队的考核标准。

6900跑道场地应进行处理和硬化。隧道内的标志是统一的。

7、对井内所有设备进行系列化管理,规范设备管理。

8.控制了第二矿区第二条带状巷道后部的电缆。由于在5-208工作面安装电缆,并在5-209工作面回溯电缆,第二条带状巷道后部的电缆被无序悬挂。

9.提升和升级废山绞车保护,确保运输安全。

机电部成立设备管理小组。杨东东、王建虎、张文军主要负责矿山检验收入仓库设备验收、井设备验收、回收设备及维修备用设备验收。

节能:

1.加强大型固定设备的避峰作业管理,明确并严格执行主排水泵、主提升绞车、主井、强水源井等设备的避高峰作业措施。

2.加强外部电源的管理。对于外部供电和项目用电,必须完成用电程序和用电协议,并按规定安装和计量电表。未经允许请勿拉。

3.控制地面单位和个人使用大功率电气设备,以及所有生活和办公用电。严禁使用电热水器、电炉、电加热器、大灯泡等大功率设施。机电部门每月组织不定期检查。

其他方面:

1、防水设备已检查归档;根据雨季“三防”材料和设备的要求,在雨季提供三防材料。

4月18日,包机负责人组织了为期三天的相互检查。每个团队的团队负责人编写总结,以确定团队中的差距和不足,并制定治理计划。

3.加工了三台电动压路机,以满足矿井挖掘工作的正常进度。

5、组织安装830水平排水及喷淋管,为830采矿做准备,施工已完成。

7.在强力带式输送机机头的落煤槽中安装缓冲壁。

8月14日,包机组长会议召开,统一四项标准。第一个是设备防腐标准,第二个是地下接地标准,第三个是电机喇叭方向标准,第四个是另一个标准设备标准板。

9.对两台水勘探钻机进行了维护和改进,以确保第一综合生产队的正常水勘探。

10.调试开槽机,为在900水平轨道车道上安装两条4英寸管道奠定基础。

11、制定了井下路标电子指示灯箱标准,灯箱安装按时完成,将我矿质量标准化提高到一个新水平。

6月和3月的工作安排:

1900车道硬化200米。

2、调整二采区工作面照明电缆线路,确保正常运行。

3、排土场按高标准处理,确保冬季土壤正常排放。

4.组织电动钳工比赛。

5、重视包机组长的检查,加强学习,确保包机质量。

加强供电现场管理,强化车间维修质量要求。翻新平板车,为211工作面的疏散和搬迁做好准备。

在900层南翼安装第二条重型皮带,为连接第三矿区做好准备。注意830级矿区水泵和273排水管的安装质量,确保第一机电段

20XX年是不平凡的一年。不知不觉中,一年中的时间匆匆溜走了。回顾今年,机电工程系既取得了成绩,也存在不足。我们严格遵循安全生产方针,认真贯彻煤矿安全规程,以人为本,与时俱进,注重管理,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过今年的工作,我们积累了大量的工作经验,各方面都得到了极大的丰富和完善。根据去年制定的工作计划,本科办公室全年工作总结如下:

一是按照安全规程,加强机电一体化建设


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