例如，思必驰为中低端车型提供无屏版中控，智能收放机整机方案即被五菱宏光MINI采用，作为新型中控台，支持完全语音控制，满足车主导航，音乐，通讯，新闻，天气，电量查询等日常需求。 在主流通用芯片的算法能力基础上，高始兴将麦克风阵列和声学结构设计融合，构建智能听觉感知模组，全链路语音语言交互技术在硬件端集成后，以“云+端”的架构提供场景化人机语音语言交互服务。 简而言之，定制智能化的硬件整机，主要在智能家居领域发挥作用。 针对不同IoT终端，思必驰推出了三大芯片系列——TH，YT，AD。 TH运用于黑白电，投影仪，厨电，灯控面板等；YT系列主要支持对离线交互有需求的智能白电和小家电；AD围绕电视遥控器，投影遥控器，机顶盒子遥控器等做深度定制。 技术定制兵分多路，思必驰手握优质客户，包括海信，华为，美的等。 让高始兴哭笑不得的是，硬件类营收持续增加，盈利状况却表现一般。 原因在于，思必驰的硬件类产品主要依赖ODM/OEM模式生产，采购硬件等支出摊薄利润空间。 从数据上看，软硬一体化人工智能产品的营业成本，占总成本的比例高达63.78%。报告期内，该部分产品毛利率逐年降低，从28.75%跌至19.12%。 这一定程度影响了公司整体毛利率。报告期内，思必驰毛利率分别为72.17%，69.74%与58.15%。 同期，思必驰亏损达2.83亿，2.15亿，3.35亿元，三年累亏超8亿元。 艰难逆袭 三度抵押房产创业的励志故事在前，亏损压不倒高始兴。 在剑桥大学读研期间，高认识了在同校工程系做语音研究的俞凯博士。2007年，二人在剑桥科技园成立了思必驰，主攻语音技术服务。次年，高始兴回国开拓市场，俞则留在剑桥攻读博士后。 最初，高将语音技术应用在对外汉语业务上，以人机对话的形式教外国人学汉语。没钱买语音数据，他只有去外国人聚集的地方，请他们帮忙录音采集。 “期间，我遭遇过无数冷眼和无视，但任何困难都未动摇过我的信心。”他回忆道。 对外汉语市场天花板不高，高始兴转向国内英语教学。彼时，市场对人工智能，语音识别的技术认知度低，思必驰陷入经营困境。 2011年，苹果上线Siri功能，语音交互市场一时间风光无两。高始兴看到希望，将教育业务剥离，单独成立驰声科技，思必驰则钻研智能硬件。 俞凯在第二年回国，成为上海交大的教授，以学校基础研究支撑公司科研，帮助思必驰实现商业化变现。
“早期我们是拿着锤子找钉子，拼命找客户，让客户把人工智能技术用上去，客户都是半推半就，而且场景有限。” 找钱做研发，思必驰在2012年开始接触资本，完成了上千万A轮融资。 IPO前，思必驰累计完成7轮融资，融资总金额超12亿元，联想，阿里，富士康，联发科，深创投，美的，中信证券等机构均在投资者之列。 IPO前，阿里持股13.22%%，为思必驰最大的机构股东。高始兴，俞凯分别持股11.53%，7.96%，并与达孜积慧，联合创始人林远东签订一致行动协议，高，俞为公司实控人，合计控股36.77%。 按2020年8月思必驰Pre-IPO轮融后估值约45亿元计算，高始兴身价早已超过5个亿。 2021年平安夜，思必驰签下大订单。“两杯扎啤下肚，一杯敬百折不挠不言弃，今天的我们；一杯敬遇到困难依然不言弃，明天的我们。”高始兴在项目群里说。 如今站在上市关口，剑桥学霸勇气不减。 更多内容请下载21财经APP 
发表评论