[互联网+时代给企业带来了哪些进一步的思考]互联网公司应该从自身技术发展，到赋能自身业务

在王千看来，学习是一个三维工程。比如“T”型能力的训练方法，是职场人转型的必备能力。“T”的竖指的是职场人应该掌握的核心技能。“T”的水平方向是可以跨领域时的常用技能。

“未来跨界人才最贵。”在采访中，王千根据他的脉搏发布了今年行业人员流动的报告。他认为，如今很多新兴行业对人才的需求非常强烈。所以，抓住机会需要一种信心和勇气：“如果你觉得哪个行业会有更大的价值发展，就去哪个行业。”

以下是网易对王千的采访节选：

1."十个好消息胜过一个坏消息."

网易科技：为什么你提出职场大迁徙的时候说互联网已经成为传统行业？

王千：大部分传统行业都经历了技术的发展成熟，以及商业化的市场运作，会比互联网行业有更多的历史和沉淀。但是互联网的快速发展让人觉得这是一个全新的行业，但是我觉得互联网整体上是一个技术思维和工具。通过这一点，你可以改变你的业务。

比如招聘。人们最先在线下找到工作，甚至不得不阅读报纸。互联网转型后，早期的互联网招聘平台使得职位信息流动更加高效。之后招聘行业会根据供求关系增加算法和匹配度，带来更高的效率。

所以我们说互联网变得传统，是因为曾经的大规模玩法变了。现在互联网行业要想有更大的价值，就应该深度改变行业和产业。所以互联网从自身技术发展，到赋能自身业务，再到赋能产业，有一个过渡阶段。

网易：“传统”会不会加剧人们对脉脉的偏见？在某些平台上，你被称为“互联网公敌”。

王千：我不这么认为。“脉搏是大型互联网公司的敌人”的说法有些激烈。今天，当相对平等是开放的，没有信息障碍。脉脉是职场人真正的发声平台。我们希望员工能够真实的展示和与企业沟通，这就需要企业更好的倾听和理解。

这两年，我走进了很多企业，发现真正管理内网的企业，同事圈子都很开放，愿意知道员工在想什么。管理者需要倾听这些声音。

另外，我一直在说：10个好消息顶1个坏消息。今天很多企业好的一面没有讲出来，但是稍有问题就会暴露出来。比起回避暴露出来的问题，更重要的是有问题，遇到问题，解决问题。其实企业应该主动呈现自己好的一面。

二。“这些都不是健康的，持续时间长短也没关系。”

网易：在张一鸣有一种说法，没有一个行业领先的公司是通过控制劳动力成本来实现的。但是我们发现现实中很多公司说一套做一套。你怎么想呢？

王千：我想从人的效应的角度谈谈我的理解。我觉得公司最大的问题是沟通和决策的成本。

比如一个公司招错了经理，一旦决策失误，人的作用就不高。如果做错了，可能会亏损半年。第二是沟通。当公司面临外部环境变化时，可能要做一些业绩打分和裁员。但是，在这个过程中，如何与团队有效沟通，如何防止大量负面情绪在内部蔓延，管理沟通是非常重要的。

网易：如果不能做大蛋糕，论文的本质就是无所事事。从管理者的角度，你对工作效率和持续时间有什么看法？

王千：我不认为工作时间是衡量人类效率的最关键指标。它们只能作为参考。管理的时候，持续时间不是最重要的，最重要的是组织的制度和目标。第二，有没有把合适的人放到合适的位置上？第三是整个团队的执行效率。以及，组织搭配是否足够好，是否

王千：去年年中，我们调研了上海新的中小企业，比如樊登蜀都。有一些独特的方法来塑造效率。比如在人才梯队建设上，他们会让新员工在三个月内读完几本书，让员工讲书，让员工在实践中运用书中提到的标准工作方法，提高工作效率。此外，他们还会对书中的成功经验进行抽象和总结，从而对员工进行技能培训，从而提升新员工的工作效能。

3.“有多少35岁的专业人士还在真正学习？”

网易：35岁职场危机总火。你有什么建议？

王千：的确，35岁是一个社会普遍现象：在这个阶段，大部分职场人都会因为自己工作的强度或能力，以及得不到有效的提升而感到一些焦虑和无力感。

但在我看来，35岁才是合适的年龄。此前，林语堂也说过：35岁是个伪命题。

35岁之前，如果你能纵横捭阖地把握好自己的T型能力，就很难有危机。垂直指的是你的核心技能。横向，就是说你有什么样的行业脑值。就销售而言，除了在人工智能行业卖机器人，能不能卖招聘，去新经济行业卖点别的？

其实我今年做了一些研究，发现35岁的互联网人，到了中层，不仅对互联网的发展过程有了一定的经验，而且知道如何从0到1。其次，他们有专业能力。具备这两种能力，就可以进入新的行业。

网易：分享“T”横线的具体方式是什么？

王千：我工作的时候，第一产业是传统产业。后来我主动转型高科技行业，因为可以更好的被重视和商业化。所以做价值是我认为很重要的横向扩张的动力：看向哪个行业我认为会有更大的价值发展。

对于职场人来说，不仅要做好当下，更要打破自己的边界，甚至是没有边界。越年轻越不想设界限。不要只做老板定的目标，要做范围之外的事情。你做的每一件事都会沉淀成你自己的能力。

网易：这样会不会太发散，没有重点？

王千：不会，首先你的核心能力要有两把刷子，前两三年扎进去，后两三年再拓展。

网易：工人一旦不像工人一样思考，最终会成为老板？

王千：有一种说法是，员工应该像老板一样思考，老板应该与员工换位思考。其实我们今天的所思所为，最终都会沉淀为我们自己的能力。所以，今天我们回头看35岁。为什么有的人会有一些职业上的挑战和压力？事实上，很可能他在25岁到30岁之间并没有做得特别好。

说白了，看看35岁的劳动人民。有多少人还在读书学习？

网易：每个人都有信息壁垒和认知牢笼。比如有的人觉得除了公务员什么都不是好工作；除了大厂，其他都不是好公司。站在求职者的角度，如何才能摆脱这些观念上的偏差？求职者如何迈出改变的关键第一步？

王千：职场人成熟的一个标准是了解什么是好公司。大不一定好，大不一定强。所以我觉得职场人心理上要断奶，就是一定要去所谓的大公司。

在职场，每个人都需要断奶。比如刚毕业，我们也想去大公司，可以感受和学习，没问题。但是，除了大，更重要的是我们要思考公司的效率和文化是不是我们想要的，我们能不能在各方面融入这个公司。我觉得这些都是关键环节。

网易：复杂形势下，职场人如何选择？

王千：职场人在不同阶段有不同的需求。年轻的时候，你可能看重两样东西：一个是工资。另外就是这个企业行业能不能发展，能不能向他学习。这才是最重要的。

如果这两样都不满足，我觉得应该果断选择，尤其是年轻的时候。

职场中间，第一件事就是看我们的薪资福利，因为我们要养家糊口，要养孩子。但与此同时，也要看这个行业的发展：如果你处在一个没落的行业，你需要勇于做一些跨行的选择。

最后，如果我们已经进入中高层，那一定是我们的价值观和企业的价值观是否一致。所以每个职场人在不同的发展阶段都会有不同的规则可供选择。

但是如果你很年轻，以价值观对错来选择公司，可能会错过一些机会。

四。“了解你的三个圈子：想做能做能做”

网易科技：您今年发布了很多关于行业人员流动趋势的报告。大趋势是什么？

王千：在过去的半年里，互联网行业出现了员工净流出，流向了人工智能企业软件游戏等行业。人工智能，比如新能源电子芯片等行业，处于净流入状态，人才匮乏。

地域上，上海深圳杭州等。都是人才大量流入的城市。现在，南方对新经济人才更有吸引力。比如武汉广州东莞等地正在进行制造业的产业变革。

网易：除了核心技术岗位，转行的人还需要哪些能力？

王千：今年，人工智能行业的市场和销售职位增加了很多。原因是行业逐渐产业化后，需要更强的商业化。所以营销和运营的通用技能更容易突破行业限制。

相反，以技术为核心的求职者确实需要一些技术技能才能过线。所以现在如果看到其他行业有好的机会，还是可以试一试：你是哪个工种都无所谓，只要你有一颗学习的心，做好一些准备，你就能很快掌握一个新行业的变化，就有可能实现飞跃。

网易：你从哪里上报数据？

王千：从脉搏里面。现在脉脉里有一些职场社交平台的数据。然后根据毕业院校工作年限在职公司等标签。可以构造数据，统计人员的流动趋势。此外，我们还有一些定性抽样的问卷。

网易：当所有人都认为这是一个好机会的时候，它可能不是一个好机会。如果求职者涌向新的行业，会不会给求职者带来压力？

王千：这是一个周期性问题。五年前，大多数猎头都专注于金融地产。几年前，他们在网上。今天，他们将参观一些新能源和其他领域。对于求职者来说，首先要从整体上掌握行业情况。其次，不要跟风，还是要看自己适合什么。明确自己的三个圈子：想做，能做，能做。了解自己的喜好潜力和能力，根据交集做出选择。

网易：除了提供举报，还有其他具体行动吗？

王千：今年网上人才流失需要帮助，所以我们做了很多专场招聘，尽量把信息打通，告诉不知道去哪里的人哪里有好机会。比如之前的芯片招聘专场。对于企业来说，这些企业往往没有雇主品牌，难以吸引人才。所以我们为企业做意识，帮助企业吸引人才。其次，帮助用户给他们专场，然后把机会连接起来。这是我们今年要下大力气做的事情。

网易科技：你们是如何筛选公司的，如何判断哪家值得推荐给求职者？

网易：是因为他们是你的客户，你才增加了对他们的曝光率吗？

王千：在选择客户之前，脉脉会首先判断这家公司招聘的职位是否可靠，是否是一个好行业。我们不是纯粹的to b，也是一个to C的平台，所以，用户是谁，用户在哪里：根据这些信息，我们会给用户提供一些机会。当然，合作之后，我们会根据岗位的供求关系，提供相应的曝光策略。

网易：今年引入评论机制后，开始了相对密集的行业曝光。有两件事是无法回避的：一是你在做调整，二是你的步调变快了。是什么导致了这些变化？

王千：今年我们之所以加大行业的曝光度，是因为之前脉脉与公众的沟通比较少，所以今年我们希望更多地与用户企业公众沟通脉脉提供的独特价值。

当然，我们的步伐加快了。现在，业务发展的脉搏变了，需要加快步伐。比如现在的商业模式是社区招聘。在这方面，《老友记》的搬砖模式就是造塔模式。不同于一些招聘平台通过大量广告快速积累用户的做法，他们选择构建内容生态，增强用户粘性，将低频招聘模式转变为高频社区招聘模式。

相比于“搬砖”这种快速可复制的引流模式，脉脉和LinkedIn都选择了慢慢建塔。经过近九年的发展，脉冲塔已经建成。接下来，我们将利用独特的社区价值，加速完成用户的破圈。