[腾讯的内容运营]腾讯的“大内容体系”是如何构建的?

抛开IP变现暂时差不说,PCG在内容/文化上堪比迪士尼。迪士尼模式的关键是在内容IP渠道协调联动的基础上,打造自己的“成长飞轮”。在过去的两年里,PCG一直在努力打造自己的飞轮。

腾讯试图构建的“大内容体系”逐渐清晰。的上游是阅文集团和腾讯动漫组成的IP厂商;是中游腾讯影业和新丽传媒组成的影视制作方;就是实现IP的下游产品,比如腾讯视频QQ音乐微视腾讯游戏。

2021年4月15日,腾讯整合腾讯视频微视应用宝服务,成立“在线视频BU”。腾讯视频和微视终端保持独立,腾讯副总裁孙忠怀和林松涛分别担任BU CEO和总裁。社交平台业务前负责人朱良调任腾讯音乐娱乐集团首席执行官。社交平台的整体业务交给腾讯副总裁兼腾讯互娱梅田工作室集团总裁姚晓光。腾讯副总裁陈调任负责人。

此次整合进一步汇聚了长短音频视频IP/web内容年轻社交游戏等内容属性较强的业务,也将PCG和IEG两大事业群,以及阅文和腾讯音乐两家上市公司更加紧密地融合在一起。

从视频到音乐游戏等板块,腾讯进一步聚合了所有具有强内容属性的业务,这意味着腾讯已经完成了自己“大内容”的构建

2022年6月9日,腾讯启动新一轮人才评价体系优化升级,主要涵盖绩效管理和专业职级,涉及多项规则变化。

腾讯希望简化评价方式,提高管理效率,明确理念导向,“鼓励长远”,引导员工“以真实的工作业绩和价值贡献论英雄,拿奖励,不讲论资排辈”。

在对时代发展高度敏感的互联网行业,业务调整随行就市,腾讯也是如此。行业的阶段性转折,作为行业巨头,腾讯的业务方向产品动作投资逻辑几乎一直是“大象转折”。

腾讯的组织架构也在阶段性变化。从简单粗糙到纵横扩张,从大集团化企业集团制到大企业集团小集团结构,从中层冗余到整体企业集团精简收缩。

公司组织架构作为承上启下的纽带,将公司底层业务与顶层公司战略企业文化连接起来。作为代表性的互联网公司,腾讯这20年的组织架构调整,是时代的印记,也是互联网行业的潮起潮落。

[腾讯的内容运营]腾讯的“大内容体系”是如何构建的?

5.钛媒体: 《营收利润双降,谁绊倒了阅文?》;

6.羊城学校: 《腾讯CSIG架构再调整!成立政企业务线,李强任业务总裁》。


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